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前言】如果将瑞斯康达的培训工作比喻为一池清水,那么应届生入职培训就是这池清水的源头,它用最纯净的部分,润物无声的滋润着一小片树林,滋润着每一个以瑞斯康达为第一平台,等待破茧成蝶的新人们。

摘抄“每一次出发前的充电,每一次成功之后的欢呼,每一次失败伸出的一双双援助之手—感谢瑞斯康达,给我们安排了一次拓展培训,为我们建立了学习团队”——摘自应届毕业生入职培训小组总结;

“为期一周的培训中有汗水、有收获、有犹豫、有鼓励、有困难、有帮助、有你、有我”。——摘自应届毕业生入职培训个人总结;

 “应届生入职培训是我进入瑞斯康达进行的第一项工作,感谢瑞斯康达给我提供了一次终生难忘的回忆,它让我认识了什么是团队,也让我看到了一个务实创新的企业的成长过程,我相信在经过了培训后,我可以更快的去胜任我的工作,顺利完成从学生到职业人的转变”——摘自应届毕业生入职培训个人总结;

正文2012年,是瑞斯康达乘势而上、加速发展的一年,需要大量新鲜血液加入作为基础人才支撑和保障,2011年底的校园招聘为公司招募了300余名优秀应届毕业生。20124月首批百余名应届生到公司报到并参加了“2012年第一期应届生入职培训”。20127月,我们又迎来了200余名2012届应届毕业生。在公司领导的高度重视下,在各部门领导的支持和配合下,人力资源部针对200余名应届生分别于74日—713日、718日—727日顺利举办“2012年第二、三期应届生入职培训”,为公司2012年度应届生入职培训画上圆满句号。

两期培训,我们重点完成了学习团队建设、我们的企业、各项规章制度、个人职业素养提升、岗位专业技术和操作五个模块内容,每个模块配套相应课程和培训活动。培训方式多样化,主要有拓展训练、实地参观、案例分析、交流座谈、视听材料分析、操作演练等方式,给初入职场的应届生新员工们带来了全新的体验。

总结两期培训班主要特点如下:

一、公司领导高度重视

培训期间,我们分别邀请到公司董事长高磊讲授企业发展历程及战略发展规划、公司副董事长朱春城讲授企业文化、公司总经理郑翔讲授新员工个人成长。三位老总经过认真准备,站在公司战略高度,为新员工详细介绍了我们企业的过去和未来、明确了企业对应届生新员工个人成长的愿景,并与应届生们做了亲密互动:

二、各部门领导全力支持配合

培训期间,我们举办了新老员工沟通交流会,各部门经理、副经理及业务骨干应邀参加,经过前期大量的准备,他们结合自身经验,从部门、岗位和个人三个角度,工作、学习、生活三个层面对应届生新员工提出了实用性和针对性强的意见及建议,并对新员工们提出的疑惑做了详细解答:

毕业典礼上,学员通过小品、话剧、歌舞表演等形式展现了小组成员的才华;我们还特别邀请了网关产品线总监赵桓及其他十余位来自不同部门的经理、副经理及骨干员工作为2期应届生毕业典礼嘉宾,共同见证了应届毕业生经过培训洗礼后的成长,并对培训期间优秀个人和优秀团队进行了表彰鼓励:

三、培训讲师百忙之中奔赴课堂

人力资源部郭贺欣经理在出差途中,因飞机晚点,不厌其烦的联系培训班负责人调整培训授课时间,确保能为应届生新员工授课;

因公司场地问题,培训班需租借外部培训场地,信息技术部孙洪宇为能按时授课,牺牲午休和用餐时间,赶赴培训场地授课;

生产基地质量部林飞燕,每期都步行从生产基地赶往公司总部,不辞辛劳的为应届生新员工们授课……

因培训讲师们的辛勤付出,应届生新员工入职培训得以顺利完成,并取得了较好的效果,本期培训所有讲师满意度平均分达4.62分,平均满意度达90%以上:

四、培训考核全面细致、执行严格

在培训初期,我们制定了详细的培训班团队管理办法和团队考核办法,并设计了相应的考核表格,由培训项目组严格按照规定执行,取得了较好的效果,培训班整体纪律和课后作业质量每天都有明显改善和提高。

五、团队熔炼效果显著

两期培训,我们采用团队管理办法对培训班进行管理,并通过为期两天的封闭式拓展训练建立了学习团队,为其他四个模块内容的学习奠定了良好的基础:

两天的拓展培训中有欢笑、有汗水、有困难、有坚持,最终在团队成员的相互支持配合下、在大家的齐心协力共同努力下完成了一个又一个不可能完成的任务:

六、培训班学员积极参与度高,培训氛围活跃;课堂学习认真,培训成绩合格率100%

  每天早晨,我们的应届生新员工们都会早早来到培训教室,认真完成我们要求的签到、日志提交、板报粘贴、评分等工作,等待一天培训的开始;每天下班时,大家都能在公司停车场附近,看到我们的应届生新员工们积极的制作小组板报、排练毕业典礼总结及节目的身影。

各位学员们课堂认真听讲,详细记录笔记,认真撰写培训日志,主动打印了讲师课件作为学习课本,最终笔试成绩合格率为100%     

除此以外,学员们还积极参与我们培训期间的组织的所有活动,留下了很多精彩瞬间。

总结】经过多期培训的经验积累,瑞斯康达应届生入职培训体系已日趋完善:拥有一套全面细致的培训方案、形成一套运转顺畅的培训管理规范和操作手册、拥有一系列有针对性和实用性的课程和教材、建立了一支爱岗敬业、愿意为培训新人贡献力量的内部讲师队伍。而我们人力资源部培训工作组的所有成员都将再接再厉,为瑞斯康达的培训工作添柴加火,为瑞斯康达基层人才培养做好服务保障。

人力资源部

2012-08-02